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经营者必须树立强烈的创效意识和紧迫的创新意识——访北煤集团副总经理王志伟

来源:辽宁北煤矿业集团     日期:2016-9-22    撰稿:王德辉
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      近日,北煤集团董事长王力致信各单位经营者,在感谢各位经营者辛勤付出的同时,针对存在的问题提出三项具体要求。各位经营者如何能将王力董事长的要求内化于心,外化于行?如何才能全力完成当期效益目标?如何才能在任职期间保证资产持续的创效能力?带着这些问题,记者采访了北煤集团副总经理王志伟。
      王志伟说,随着市场下行压力不断加大,集团面临前所未有的压力,集团各经营单位都没有较大的增创效益的空间,如果一个单位完不成效益目标或亏损,以丰补欠的余地很小,会影响到全集团,这就对各单位经营者提出了更高的要求。股东和集团将一个企业交给经营者,给他们提供展示才能的平台,给予他们独立经营的权利,是莫大的信任,经营者既要有感恩之心,也要感受到自己肩上责任的份量。所有单位、不论企业内部还是外部,随时都有需要解决的困难和问题,必须积极主动地应对和解决这些问题。既不能等,不能得过且过,也不能向集团汇报了就算了事,就算减轻了自己责任,要全力靠自身能动性去解决,更不能完不成指标找各种理由。为企业创效是经营者职责所在,特别是在企业遇到困难的情况下,更要殚精竭虑,兢兢业业,不讲条件,不找借口,创出应有的效益,只有这样才能充分体现出对企业的忠诚,只有这样才是不辜负股东和领导的希望。在九道岭公司,看到他们面对工作面超强压力所采取的措施,面对高硫煤受市场歧视采取的配煤办法,看到了他们在内部困难和外部市场困难面前的积极态度,这是他们在困难形势下取得稳定经济效益成果的根本。
      新形势下,作为经营者必须有紧迫的创新意识,全力提高资产的创效能力。集团召开的上半年工作会议明确:创新是下半年的工作重点,这是企业走出低谷、变得更强的迫切需要,也是在目前经济形势下企业发展的有效途径。作为经营者要树立“逆水行舟 不进则退”的理念,像爱家一样为企业尽心尽力,主动想事做事,要有创新的思维和创新的能力,结合自身实际,通过创新压缩成本,提高工作效率,通过产品研发创新与市场开发创新寻找到企业新的效益增长点……比如耐火材料厂新研制生产景观砖,是在耐火材料市场低迷的形势下,集思广义寻找新商机,改造原有设备研制生产新产品,且有销路,有市场,他们通过创新为企业增加收益。新城热力公司通过创新保温发泡技术,降低工程成本。创新思维、创新管理、创新技改……只有不断创新,企业才能在面对困境时,增强内功,增加未来发展的机遇,只有不断创新,勇于作为,才能在实现资产保值增值的基础上,全力提高资产的创效能力。
      进一步增强大局意识。企业在如此艰难的形势下,基层单位经营者要站在集团的角度考虑问题,要有大局意识,要有“全集团一盘棋思想”,时时处处以集团利益最大化为各项工作的落脚点,甚至要有牺牲自己小单位利益的精神。兄弟单位之间要互通有无,相互借鉴,比如自己出去学习考察,顺便看一下是否有兄弟单位的可行项目,经常互相交流,从而共同提高。
      经营者要把创效的责任意识和紧迫的创新意识形成管理团队的共识。团队中每个岗位的成员都把自身的业务职责同企业的总体目标联系起来,从不同角度全力以赴保证企业的总体目标,经营者把管理团队建设好,发挥好每名成员作用是实现经营目标的重要基础。
      集团机关担负着对基层单位的服务、监督、指导、考核等职能,机关的工作成员要全力服务好各单位,全力支持各单位主观能动性的发挥,尽其可能帮助出主意,拓宽些视野,同时还要做好监督指导工作,要善于发现问题,从不同角度及时纠正偏差,使各单位经营者在不违背集团明确限制性规定的前提下,创造性地做好工作,为股东、为集团创造效益,也同时为自己创造一生中的辉煌。
      王志伟强调:完不成指标就要追责。2016年,是北煤集团极为关键的一年,是事关企业能否生存的一年。集团年初给各单位下达了经营指标,兑现指标是保企业生存的底线,对企业具有决定性的作用。在2月24日召开的经济运行情况分析会上,王力董事长明确指出:出了重大失误、造成重大损失、完不成经营指标就要追责。因此,兑现经营指标是硬性指标,各单位一把手必须站在企业生存发展的高度,必须全力以赴,必须全心全力,没有条件可讲,没有借口可找,不折不扣地兑现集团下达的经营指标。

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